6月5日，麦收季节记者来到河北隆尧县采访，只见一片广阔的10万亩麦田上呈现出耀眼的金黄色，麦地里等待收割的农户正在察看麦情，估摸着一个星期后的小麦收成。这是中国面业第一民族品牌———今麦郎集团的优质麦生产基地。从指导农民选种、播种、田间管理到小麦收割、收购、加工，今麦郎不仅实现了“生产车间前移”，从源头上保证了今麦郎产品的质量，更与农民结成了利益共同体，与农民分享农业产业化的成果。
　　看似“低门槛”的方便面生产，其实要想真正做大、做强并不是一件容易事，首先必须搞好原材料基地建设。从河北隆尧县开始，今麦郎集团一直注重扩大优质麦种植面积，并将建设生产基地作为企业发展和带动农民增收的根本。
　　2005年，今麦郎的年处理小麦能力达到180万吨，其中需要优质小麦60万吨。然而，由于农民对优质小麦普遍认识不足，一直按传统方式种植优质小麦，加之种植面积少而且分散，造成优质小麦量不足、质不稳、市场供求混乱，今麦郎有相当一部分优质小麦需要进口。
　　看着大量外汇用于进口，而当地农民的增收却陷入困境，今麦郎决定把企业发展和农民增收绑在一条线上。为改变农民传统的种植模式，今麦郎在隆尧县几个乡镇大胆尝试先不收取任何费用，只要农民与公司签订一份订单，就将优质种子给农民，并辅以全程技术指导，到来年回收商品粮时扣除种子款，并承诺优质麦收购价比普通麦市场价高出10%-20%。当年，今麦郎共投入购种款270万元，选取“藁优9415”、“师栾02-1”以及“金麦一号”等优质小麦品种，发展2万余户农民种植优质麦，推广面积达5万多亩，收购价格比市场价高出0.08-0.1元，仅此一项就增加农民收入近900万元。
　　2007年，今麦郎继续在全国大力推广优质小麦种植。经过两年来的推广，到2007年仅隆尧县的优质麦面积就达到10余万亩，全国总面积达到百万亩，农户增收达千万元。为帮助农民更好地种植优质麦，今麦郎成立了农业服导站，免费为农民提供技术咨询、田间管理等服务。今麦郎还将成立土地监测站，免费为农民测土，并与化肥生产企业合作，让其生产适合当地优质麦农田的配方肥，降低种植成本。
　　据统计，今麦郎每年转化的180万吨小麦涉及农户360万户，加上原材料涉及的蔬菜种植户360万户，今麦郎在两条产业链上可直接带动3600多万农民增收，推动了农业经济发展。
　　然而，仅仅在基地和生产上做到领先并不能完全保证今麦郎在业界的领先地位，尤其是在奥运临近，食品安全越来越受到重视的情况下。为此，今麦郎不断完善物流和保障体系，将食品安全控制落实到小麦、面粉、面饼、料包等各个生产环节，竭力做到最好。而这，也正好暗合了今麦郎总裁范现国早在多年前即提出的“产品即人品，次品如敌人”的口号。今麦郎企划总监俞先豪告诉记者，在“工业反哺农业”当中，农业产业化龙头企业理应担负更多的责任。今后，公司不仅将继续推进与农民的订单合作，还将全力支持优质小麦示范园建设，把示范园建设成“企业+乡村组织+订单农户”的模式，实现示范园的产业化和现代化，为农业发展、农民增收尽企业的最大责任和义务。