撖董事长在不断思量着他的葡萄“王国”。

　　“我们的汉森酒庄将于今年9月正式投入使用，我们将根据乌海的文化特色建设它，大力发展区域旅游、体验经济，让游客酿造真正的自己的葡萄酒。比如游客可以选择自己喜爱的葡萄品种亲自动手种植，平时由酒庄根据游客的需要帮助管理，成熟的时候，让他们在酿酒师的帮助下根据自己的口味酿酒，我们的酿酒师可以根据客人要求调整酸度和口味，最后为游客装瓶，让葡萄酒深化为一种有意义的纪念品。这不是比酒庄酒更高端的产品吗？当然，酒庄也可以帮助我们拓展企业经营范围，这是国内酒庄的原始意义。”他说。

　　为了有更多时间和精力发展葡萄产业，撖董事长忍痛割爱，把刚刚投巨资开设的营业面积分别为7000平方米和2500平方米的时代超市、名人娱乐城转让出去，并把从房地产市场挖来的“金子”不断投到种植葡萄的这片土壤上。

　　自2004年撖董事长接管内蒙古汉昇葡萄酒业有限公司后，公司实行“种、产、销”一体化，“公司+农户”的协作方式。在葡萄的收购上，以高出市场价0.4元/公斤的价格全部收购当地全年的葡萄，并实行了定单农业，和农民签订了10年的订单合同，保证葡萄的收购价高于市场价，制定了保护价。此举不仅增加了农民的收入，而且使农民放心大面积种植葡萄，自从内蒙古汉昇葡萄酒业有限公司成立后，再也没有出现以前因葡萄滞销而产生的挫伤农民种植积极性的情况。

　　公司引进国外全套先进的葡萄加工技术和酿造设备，先后和法国共达苗圃公司共同投资建立了西北地区最大的葡萄育苗基地。过硬的举措，长远的目光，重合同，守信用，使他的公司建立起良好的信誉。

　　2002年被工行内蒙古分行评定为A+级企业信誉等级资格；被乌海市工商联、总商会命名为企业文化建设先进单位。07年获得中国有机和绿色葡萄的认证，葡萄和葡萄酒同时获得此认证在国内尚属首家。去年4月，从第二届亚洲葡萄酒质量大赛上又传来喜讯，汉昇酒业公司生产的汉森解百纳干红葡萄酒荣获大赛金奖。

　　在记者采访的时候，撖董事长聘请的高层管理人员与他开了短暂的碰头会，对方说：“我的团队已经早脱离了家族化管理，一大批高级管理人才在我们这里发挥着他们的聪明才智。”　                 

　　作为一名优秀的企业家，撖董事长一直苦苦思索和探求使企业永远立于不败之地的策略。多年的实践经验，使他的目光看得更远，每一次抉择都是深思熟虑、求实求效的结晶。他认为，只有强化管理，用科学严谨的现代管理手段管理企业，“以人为本”，建立良好的信誉，才能使企业有所发展，不断前进。为此，公司千方百计发掘职工的聪明才智，调动每个人的积极性、主动性和创造力，激发企业的活力，增强企业在市场中的竞争力。对于葡萄酒市场，撖董事长信心百倍地表示，要把葡萄酒做成民族品牌，打造成内蒙古继乳、肉、绒之后的第四品牌。

　　而这个第四品牌也正在走向全国走向世界……