内蒙古杂技团是于1960年成立的专业杂技艺术表演团体，在经营和发展的过程中，由于自身节目质量不高，后备人才出现断档，管理模式缺乏创新，剧团一度陷于困境，欠债达334万元。近年来，随着新一届团领导班子的组建，内蒙古杂技团找准市场定位，以发展民族杂技艺术为主题，以深化改革为动力，以机制创新为重点，努力打造具有国家水准的民族特色杂技艺术品牌，不仅为国内提供了高质量的精神产品，也增强了自身发展的活力，为民族文化大区作出了贡献。

　　一是实行和完善聘任制。符合各职能岗位聘任条件的在编在岗人员，结合历年考核和岗位设置情况进行公开聘用和签约。如现在具有正高、副高级职称专业人员28人。实际聘用17人。演员队、学员队的业务人员实行艺术项目责任签约制，如女子舞中幡、射箭等节目，都实行了签约制，节目质量有了质的提高。二是实行档案工资与实际工资相分离的管理办法，以实际工作能力及工作表现作为兑现工资的标准。具体办法是，以工资总额的20%作为浮动部分，按全年考核结果兑现，合格人员予以发放，基本合格、不合格人员只发当年基本工资的80%，第二年考核不合格人员，按落聘对待，工资递减为70%，第三年为50%。第四年起执行呼市地区最低生活标准。新工资管理办法体现了多劳多得，按劳分配的原则，充分调动了演职员的积极性。三是根据国家有关规定，实行内退人员管理办法。内退指专业技术人员或管理人员未到法定退休年龄，在原工作单位提前离岗的人员，于单位保留工作关系，内退待遇由原单位负责。杂技团内退规定，演职人员工龄25年以上(含25年)，或演员年龄在35岁以上(含35岁)的在职在岗人员，可以办理内退，内退实行新人新办法，老人老办法，工龄(虚年)到30年的，按基本工资(职务+津贴+其他)的95%计发；工龄25年至30年的，按90%计发，至今已有5人办理了内退手续，内退办法的实施为一线演员人才的引进创造了条件，提高了工作效率。

　　内蒙古杂技团坚持走民族杂技艺术之路，在节目质量上，朝高、精、难、美的方向发展，不断提高艺术原创能力，从而为杂技演出创造了商机和卖点。经全团倾力打造的精品节目《五人踢碗》，在原节目的基础上，又增加了交叉踢、链式后踢等集体技巧和四人四角定位踢、四人扇形连踢等高难动作，整场节目共需完成一百多个碗的踢接，演出中银碗在空中飞旋，并准确落在对方头上，显示了演员的高超技巧；在音乐、服装、舞美等方面，作品还吸收了蒙古族长调、呼麦、马头琴以及盅碗舞等艺术形式，形成了严谨、潇洒、华丽、飘逸的艺术风格。在短短几年时间里，该作品在第六节全国杂技比赛、朝鲜第二十三届“四月之春”友谊艺术节、中国武汉国际杂技艺术节、第二十八届法国“明日”世界杂技节、第二十三届意大利金色马戏节取得四金一银的佳绩，引起国际杂技届的关注。此外，一批民族特色节目受到中外观众好评，如“女子舞中幡”、“蒙克珠兰—滚灯”、“博克勇士”等，该团创编的《成吉思汗》、《蒙古梦》、《末代皇帝》等都在国内外演出中获得成功。

　　近年来，内蒙古杂技团坚持实施“走出去”战略，通过各种途径积极开拓演出市场。一是建立各类演出信息档案，与各类演出机构建立信息往来关系，现在已经建立的中介单位包括中国对外演出集团、日本演出中介、德国演出中介等。该团与德国演出商和美国知名的“玲玲”马戏团都进行过成功的合作。二是通过现代传媒进行广告宣传，该团建立了自己的网站，在互联网上宣传和介绍本团的宗旨、节目以及著名演员，形成了很好的宣传效果。三是加强与各种媒体的联系，提高了内蒙古杂技团的知名度和影响力。

　　自2000年以来，该团曾先后出国演出三十余次，所到国家达十几个，所到城市达三百多个，观众达一千多万人次，演出场次达4000余场，在国内外赢得了普遍赞誉，获得了多项大奖，特别是在2007年1月第23届意大利金色马戏节中获得了唯一金奖和团体大奖——共和国总统奖，向世界展示了内蒙古民族杂技的艺术魅力，有力地促进了我国和我区的对外文化交流与合作。