7月7日，中国最大的食品企业中粮集团与香港厚朴投资公司(厚朴投资)入股蒙牛乳业集团。完成相关股权交易后，中粮成为蒙牛长期战略合作伙伴，将持有蒙牛扩大后股本的20%。

　　这是中国食品行业自改革开放以来最大的一次资本注入。从整体的战略布局来看，中粮作为中国食品工业百强之首，和中国最大乳品企业的联盟，是朝“全产业链食品巨头”的战略目标，又迈进了一大步。

　　从牵线可口可乐到牵手蒙牛，新趋势的引领者发现经济的趋势与下一个热点，是中粮作为优秀企业的一个基因。1979年可口可乐重回中国，被认为是中国开放的标签，而中粮当时就是引线者。当时，经过一波三折的谈判，决定由中国粮油食品进出口总公司，用寄售的方式进行销售。这一事件，被国内外媒体认为是1979年中国改革开放破题的标志性事件。而中粮就是当时具有战略眼光的参与者之一。

　　凭借这种眼光，中粮在食品行业风生水起，成为世界500强企业之一，而中粮与可口可乐的合作也臻于完美。就在6月30日，中粮可口可乐饮料(内蒙古)有限公司在内蒙古呼和浩特奠基，两家世界500强企业，与乳业巨头蒙牛“结邻”，本身就是一个佳话。

　　中粮集团和厚朴投资的入股，开创了新形势下的“多种所有制模式”，即“国有资本＋民营资本＋战略合作”的新型合作模式。通过有效的多方联合，使现有股权结构的机制更加灵活，有利于建立健全企业的法人治理结构。

　　开创这个模式，是其作为央企“扩大内需”的一大尝试。相对世界人均饮奶量，中国仍远远处在平均线以下，乳业扩大内需市场的空间仍有很大，中粮入股蒙牛，无疑表明其对中国乳业信心十足。

　　当然，扩大内需做好中国经济文章也是中粮给企业界的一个忠告。随着中国企业抄底国际金融危机，并购事件屡有发生。

　　中粮集团董事长宁高宁日前在全球智库峰会上表示，全球金融危机，是中国企业抄底国外的机遇，但中国对外投资的过程中，需要更谨慎，更商业化，更理性。这也部分透露了中粮“向内”做文章的心境。

　　“全产业链模式是一种新的增长方式，为企业提供了增长空间。”中粮集团董事长宁高宁说，全产业链的商业模式，是企业在资产规模和布局达到一定“厚度”基础上，向整体生存的“高度”的转变。把现有资源和未来资源使用掌控的能力提升了，它让资源在相互作用和激发中把能量集中并向共同的目标努力。

　　中粮与蒙牛两家公司均表示，双方的战略合作，不是简单的布局与合作，是共赢也是“强强联合”，它基于双方经营理念的认同：生产绿色食品，为中国消费者奉献健康。中粮集团是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，中粮与国内最大乳品企业蒙牛的牵手，标志其食品主业中，又添一乳业版块旗舰。此前，中粮涉足粮油、葡萄酒等产业，进入乳业则是第一次。

　　 蒙牛方面人士也认为，牵手中粮，也将加速中国乳业的发展。中粮在中国农产品及食品业具有悠久历史、丰富经验及良好声誉。中粮入股后，凭借中粮对食品加工、生产及贸易的专业知识，广泛的本地及国际客户基础，不仅有助于拓展蒙牛本地销售，更可开发国际市场。(记者 安华祎 通讯员 王茜)

中粮集团简介

　　成立于1952年的中粮集团，是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，在地产、酒店经营以及金融服务等领域也卓有成绩，被《财富》杂志列为世界500强企业之一。

    中粮集团（COFCO）是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力于利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于人类社会的繁荣。

    中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品（HK 0506）、中粮控股（HK 0606）两家香港上市公司，中粮屯河（600737）、中粮地产（000031）和丰原生化（000930）3家内地上市公司。福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等，诸多品牌的产品与服务组合，塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。同时，中粮集团利用国内外资本市场展开一系列的产业整合和重组并购，引入国际资本市场监管与评价机制，完善资源配置体系、管理架构和运行机制，持续提升企业竞争力。

蒙牛集团简介

    蒙牛集团总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区，前后四期工程占地面积55万平方米，建筑面积14万平方米，员工万余人。

    1.“先建市场，后建工厂”

    1999年蒙牛创立之时，面临的是"三无状态"：一无奶源，二无工厂，三无市场。公司成立之初董事会确定了"先建市场，后建工厂"的战略。通过虚拟联合，蒙牛投入品牌、管理、技术、配方，与区内外8家乳品企业合作。

    当时，比照"哑铃型企业"的说法，蒙牛把这种"两头在内，中间在外"(研发与销售在内，生产加工在外)的企业组织形式，称作"杠铃型"。1999年底，蒙牛建起了自己的工厂，自此由"虚"转"实"。

    2.建立“全球样板工厂”

    1999年底，蒙牛总部一期工程竣工投入使用；2000年底，二期工程投入使用；2002年底，三期工程投入使用。全部工程均定位于"国内顶尖、国际领先"。其中三期工程，是目前全球放置生产线数量最多、日处理鲜奶能力最大、智能化程度最高的单体车间，被世界上最大的牛奶设备制造商瑞典利乐公司列为"全球样板工厂"。2003年底，四期工程投入使用。

    与此同时，蒙牛生产基地在自治区境内以总部呼和浩特为轴心，向西延伸，进入包头、巴盟等地区；向东延伸，进入兴安盟、通辽等地区；向外省延伸，进入北京、天津、山西、山东、湖北、河南、兰州、新疆、浙江、黑龙江等地区。

    目前，企业生产规模不断扩大，开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列100多个品种。

    3.智力整合财力，把传统的“体内循环”变为“体外循环”，把传统的"企业办社会"变为“社会办企业”

    通过经济杠杆的调控，蒙牛整合了大量社会资源。目前，参与公司原料、产品等运输的1000多辆运货车、奶罐车、冷藏车，及奶站配套设施，近15万平方米的员工宿舍，合计总价值近10亿元，通过当地政府及公司的动员和组织，均由社会投资完成。

    2002年，摩根士丹利、英联投资公司、鼎晖投资同时投资蒙牛，2003年，再次注资。

    4.年平均发展速度为329%，年平均增长率达229%

    蒙牛被利乐公司授予"利乐枕无菌包装使用量全球第一"奖、"2002年度使用利乐包装超10亿包"奖。企业被自治区列为"二十户重点大企业"之一、"亿元工程企业"和"重点保护单位"。市委、市政府授予企业"纳税状元单位"称号，"经济快速发展突出贡献奖"。公司董事长、总裁，近年来被评为"发展乡镇企业功臣"，"第八届内蒙古优秀企业家"，"第四届全国优秀乡镇企业家"，"全国奶业优秀工作者"，"呼和浩特市功臣民营企业家"，"2002年中国十大创业风云人物(之一)"，"2002年中国经济最有价值封面人物"等，并担任了中国奶业协会副理事长；2003年，又因他在乳品行业的突出贡献，被评为"中国民营工业行业领袖"，2003年由《中国企业家》主办的主题为"新领袖-决定未来商业力量"的"2003年中国企业领袖年会"上，和张瑞敏、柳传志等商业泰斗同时成为25位商业"新领袖"。2003CCTV中国经济年度人物中，与龙永图、丁磊等10位活跃在2003年中国经济浪尖上的人物夺得了年度人物的称号。