通过实施整体转企改制，创新体制机制，重组出版资源等一系列改革措施，黑龙江出版集团焕发出勃勃生机，规模快速扩大，企业效益大幅提升，2008年，集团主营业务收入比2007年增长20%，利润总额增长26%，净利润增长45%。

　　    据介绍，黑龙江出版集团2006年被列为黑龙江省文化体制改革首批试点单位，整个改革涉及120家单位，9000多名员工，改革的任务重、难度大。

　　    为此，黑龙江省委、省政府组成了由省长牵头，三位副省级领导参加的转企改制工作领导小组，给予了优惠的地方配套政策。

　　    据介绍，2006年，集团启动了90余家发行、印刷以及物资供应企业的改制工作，2008年3月，启动了出版事业单位转企改制工作，2008年12月30日，集团公司完成企业工商登记，出版事业单位全部转企，共撤销事业单位16个，撤销事业编制584个，集团员工全部实现了身份转换，完成了社保政策衔接。

　　    黑龙江省政府对集团公司实施了国有资产授权经营，集团母公司依据授权对成员单位的国有资产行使出资人权利，经营管理集团全部国有资产，实现了由行政管理向产权管理的根本转变。按照《公司法》的要求，集团公司完善了法人治理结构，构建起由党委会、董事会、监事会、经营班子组成的公司运营体系，实现了党的领导与公司治理结构相结合。

　　    据介绍，集团全面深化内部制度改革，逐步建立和完善了企业经营决策体系、绩效考核体系。集团组织全体员工竞争上岗，对领导干部实施了任期审计和绩效考核，形成能进能出、能上能下、优胜劣汰的劳动用工机制。

　　    集团大力推动全省出版单位战略重组，原由省新闻出版局主管的报刊出版中心、出版培训中心以及省科技厅主管的黑龙江科学技术出版社进入出版集团。哈尔滨市新华书店、大庆市新华书店和省农垦总局系统各新华书店划入出版集团，实现了全省新华书店的统一经营。

　　    集团大刀阔斧地进行了人事制度改革，劳动、社保以及财政等部门给予了优惠的扶持政策。原事业单位人员继续在原参保渠道参加社会保险，完成了转企后职工养老保险和医疗保险的接续工作。集团还筹措2000多万元，实施重大配套改革8项，710人与企业解除劳动关系，200多人得到分流安置，在职职工减少17%，企业冗员问题初步解决。

　　    据介绍，改革促进了出版产业快速发展，企业效益大幅提升，截止到2008年底，集团总资产达到14.2亿元，净资产8.2亿元，比2003年分别增长59%和128%。  (记者梁书斌)