金融危机虽然重创了浙江发展路径，但金融危机只是导火索，浙江经济要获得可持续的高速成长，最终还是要进行模式升级转型，选择、确立新的发展模式和路径，使得浙江发展模式凤凰涅磐、浴火重生。

　　第一条路径，强化资本避实就虚态势，建立资本和金融服务业大省。

　　鉴于浙江民间金融的发达，学习新加坡、香港的经验，以民间金融为推手、房地产开发、投资为平台，打造资本和金融服务业大省。浙江走资本和金融服务业大省之路的优势在于其一浙江民间金融业一直比较繁荣，如地下钱庄、民间拆借，还有台州商业银行、泰隆银行等民间银行，再加上最近成立的小额贷款公司等业务一直比较好，加上各个大银行，浙江完全可以以这个基础，大力打造金融服务业大省。其二，浙江民间资本一直比较发达，目前浙江以房地产投资为主的省内外投资，已呈现扩大化之势。凭借浙江资本的优势，浙江也可以成为资本大省。

　　但打造资本和金融服务业大省，对于浙江来说最大的不确定性在于，目前中国缺乏支持浙江成为资本和金融服务业大省的制度。没有制度的支撑，以现有的制度环境浙江很难成功。比如目前在浙江试点的小额贷款公司就遇到了最大的制度瓶颈。“浙江六成小额贷款公司基本‘无米下锅’”，浙江省工商局的一项调查，再次引发了人们对浙江小额贷款公司生存状况的担忧。“只贷不存”，是浙江小额贷款公司成立以来的一大制度硬伤，也导致小额公司频频喊“渴”。

　　所以说浙江能否打造成诸如新加坡等金融与资本服务大省关键还是要看制度的开放程度。

　　第二条路径，集中力量打造品牌强省和高新技术产业大省，正如吴敬琏建议的“不要走传统工业化路子、不要搞重化工”，“集中把轻纺工业做大做强就成”，“集中力量发展高新技术产业”等。

　　首先，快速推进高科技企业发展，目前来看，浙江高科技产业发展势头还不错，通过财政补贴、税收减免，的确促进了高科技企业的大发展。据统计浙江高科技企业的数量在全国名列前茅，并且还产生了一批较有影响的大企业，但就此认为浙江已成为科技企业大省那就大错特错了。

　　几年前，浙江省工商联对浙江民企进行过一项调查也许给人当头一棒，当时，“57.52%的企业投入科研经费，仅18.10%的企业拥有自主的知识产权产品”。在企业生产的新产品中，只有不到半数的产品是自己研制的，企业承认有17.41%的新产品是仿冒的，一些企业数年没有更新产品。

　　其中，自主创新最大的杀手是民企之间的仿冒和仿制。浙江的民企发家起于模仿和仿冒，发展到一定阶段，仿冒却成为最大的障碍。在浙江的一个产业集群之内，一旦有新产品出来，仿冒变得十分容易。当仿冒成了竞争的一种习惯后，谁还会花大量的人力、物力，承担巨大的风险去搞新产品研发呢？仿制的最大负面影响是遏制了企业的研发能力、创品牌的冲动和自主知识产权的获取。在浙江的产业集群里，立志于搞研发的企业很少，创品牌的也不多，拥有自主知识产权的更少。

　　在浙江最明显的例子是飞跃集团。“按一下缝制牡丹的按钮，我们的缝纫机就会为你绣出一朵牡丹。”飞跃集团董事长邱继宝曾经得意地说， 500项创新专利成就了飞跃世界梦，飞跃前几年似乎已经成为世界上实力最强的缝纫机生产厂家，但一场金融危机让浙江这家国宝级的高科技企业现了原形，要不是政府出手飞跃恐怕业已消失。显然在浙江以劳动密集型企业为集合的产业集群里，想把高科技企业搞成主导产业还是困难重重。

　　其实，加大品牌力度，实施品牌战略，使浙江企业由世界工厂走向世界名牌倒是浙江比较现实的选择。

　　“80万件中国衬衫只能换回一家波音飞机”成为我国劳动密集型企业在国际贸易中的一个尴尬的写照，但有时我们却忽视了事物的另一面，意大利的普拉达(PRADA)的双肩帆布背包，却能抵得上中国一台长虹34寸大彩电。从国际贸易来看，不在于产品是什么，而是在于生产的产品有无高度知名的品牌。无疑，与意大利经济模式极其相似的浙江最能复制意大利品牌奇迹。浙江省十二次党代会报告指出：大力实施标准化战略和知识产权战略，着力培育一批具有国际影响力和竞争力的自主品牌，加快推动“品牌大省”向“品牌强省”转变。这样，十二次党代会从发展战略上为浙江以科技创新，走品牌之路提供了强大政策支持。

　　在这里，自然而然就联想到了美国的两个品牌，耐克和可口可乐。他们都属于竞争最激烈的行业，也属于劳动密集型的企业，而且他们的工厂遍布世界各地，那么他们是如何取得高额利润，并且始终保持着行业领先地位的呢？答案就是品牌的力量，所以浙江企业要走品牌之路。虽然是劳动密集型产品，但有了品牌，卖出大价钱，赚得高利润，其抗风险和危机的能力自然就强了，自然也可以成为像可口可乐一样成为百年老店了。

　　为此，浙江除了加大国际市场开拓力度的支持政策外,在加快出口商品的结构调整步伐上,鼓励企业开展与国际品牌多种形式合作,走自创和并购并举之路。力争到2012年浙江省自主出口品牌产品出口占出口总量的比重达30%左右，逐步成为品牌强省。

　　第三条路径，强化政府职能，政府主导打造航母型的大型国有控股企业，以大象企业为龙头，建立世界品牌与发展高科技产业为两翼，以资本和金融服务业为支撑平台的三叉戟发展模式。

　　为什么在金融危机中，浙江经济反应最为剧烈，其中一个重要诱因是浙江缺乏如山东那样的大象企业，导致浙江经济抗跌能力差。其实这个问题早就引起了曾经担任浙江省委书记的国务院副总理张德江重视。今年“两会”期间，国务院副总理张德江在参加全国人大浙江代表团全体会议时就为浙江经济支招—浙江民营经济很发达，但缺少大型国企和央企，“浙江光养‘鱼’和‘狼’不行，也要养几头‘老虎’出来”。

　　“给民企信心，给国企货币和黄金”，经济危机让国有大型企业成了香喷喷的山芋。今年“两会”期间，各地党政领导纷纷率代表团在京与国有大型企业负责人会面。仅五矿集团就接待了湖南、江西、云南3个党政代表团，其他如中国铝业公司等都曾与多个地方政府负责人会晤。而此前，江苏与百家中央国有企业在人民大会堂举行了“企业合作发展恳谈会”，显示出地方围着国有企业转的苗头。

　　正是缺乏国家投资平台的资源型和垄断型国有大型企业，直接导致浙江在四万亿的刺激计划中受益不多，再加之中小企业抵御风险力远弱于国有大企业，使得上半年浙江经济增长差强人意。

　　鉴于此，调整产业结构，组建超大型企业应成为浙江今后工业转型的一个路径。

　　首先是应结合浙江企业实际，通过兼并重组建立一批超大型的资源性或垄断性的企业，打造“千亿国资航母”。其实在2005年，浙江“十一五”规划里闪现了浙江国资委的身影。“通过3—5年努力，在省属企业中，培育一家资产规模上千亿、若干家上百亿的大型企业集团，实现资产向大企业集团的战略集中。”以打造“千亿国资航母”。这是浙江国资委当时向省政府提交的一份《国有资产监管体制与省属国有企业改革情况》的文件中，关于“十一五时期的主要思路”里首先出现的论述。

　　其实浙江国有企业和大型企业并不缺乏，但缺乏的是一些诸如安徽海螺等那样的超大型的国有垄断或资源性企业。浙江的国有企业和民营大型企业如万向等都属于商贸行业或是竞争非常激烈的行业，一遇到经济危机的冲击就扛不住，抗风险力远不如资源性或垄断性的大企业。

　　所以说浙江打造大型企业应着重于资源性和垄断性的企业，从目前浙江的实际看，水泥业是浙江最容易突破的行业，如以三狮集团为基础，兼并重组一个超大型的水泥集团，完全有可能与海螺抗衡。

　　在打造龙头航母企业同时，积极建立世界品牌与发展高科技产业两翼，大力推动资本和金融服务业支撑平台，这种三叉戟式发展模式必将使浙江经济再次飞跃。