江西省国资委副主任林加奇就第六届中国网络媒体江西行采访团的编辑、记者所最热心的国企改革工作做详细介绍。(江西网记者邓小勇摄)

　　省直单位负责人答记者问现场。(江西网记者邓小勇摄)

        11月16日，第六届中国媒体江西行正式启动。启动仪式上，江西省国资委副主任林加奇就第六届中国网络媒体江西行采访团的编辑、记者所最热心的国企改革工作做了详细介绍。江西省委、省政府把国有企业改革作为实现江西崛起跨越和科学发展必须攻克的一道难关，提出两年内完成国有工业企业改革攻坚的目标。这一重大举措，引起社会各界的广泛关注和热议。　　

　　面对人民网、新华网、中国网、央视网、中国台湾网、搜狐网、网易网、凤凰网、千龙网、东方网等全国42家中央重点新闻网站、商业门户网站、地方重点新闻网站编辑、记者，林加奇表示，在赣鄱大地展开的新一轮国企改革攻坚战，坚冰已经融化，难点正在攻克，这有如一场棋弈，经过初始布局、中盘鏖战，最后进入收官阶段。现在，实现两年完成改革任务的有利条件越来越充分，胜利在望。同时，江西省国资委正保持高昂进取态势，强化责任，提高执行力，一鼓作气确保如期圆满完成国企改革任务。

　　据林加奇介绍，本次改革主要着眼于资产重组和企业制度创新，推进产权结构、产品结构、技术层次、管理方式等多方面的转型；其中，改革的主要攻坚目标是工业企业中停产、半停产以及列入政策性关闭破产计划的企业。

　　职工安置、改革资金筹措、土地变现是此轮国企改革的三大难点。改革需要安置职工，安置职工需要大量资金，资金筹措的重要渠道之一是企业资产变现特别是土地变现。由于土地变现受多种因素制约，存在较多困难。对此，江西果断的采取了“反弹琵琶”措施，从后道工序做起：由政府搭台，采取市场化运作方式为政府收储土地融资。收储方通过政府举办的资产经营公司获得信贷资金，用于收储企业土地并择机出让；企业则从收储机构提前获得改革资金用于安置职工。通过引进战略投资者、资产变现、股权出让、信贷融资、财政托底等方式，基本满足了改革所需资金。其中，筹集国企改革专项资金23.5亿元,用于收储土地的资金53.8亿元，这就为新一轮国企改革的顺利推进创造了有利条件。

　　目前江西省国资委已建立了领导挂点靠前指挥工作机制，将32户企业的改革任务分工落实到委13位厅级领导，机关处长、集团公司领导也相应挂点，全过程指导参与，全过程跟踪解决具体问题，实行工作目标问责。各市、县也建立了领导挂点联系制度，明确工作要求，卡死时间节点，将责任落到实处。同时，林加奇还举例介绍了江西坚持以人为本，严格依法维护职工合法权益，和揩推进国企改革的一些具体办法。