内蒙古威林酒业有限责任公司饮料灌装车间。饮料生产车间实施民主化管理，坚持周检查工作制度，月总结会议制度，对每位员工的出勤计件工资额，生产节约奖惩，安全、劳动纪律等情况进行公开发布和评价，以达到激先促后的目的。开展节约“一滴水、一度电、一个瓶、一个标、一个箱、一个毛刷、一个瓶盖、一尺封带、一个内塞”和“金点子”征集活动，几年来车间提出多项合理化建议被公司采纳，为公司创造不菲的经济效益。

　　国电联合动力技术(赤峰)有限公司转运吊装班。转运吊装班主要负责叶片转运及吊装发货工作。班组注重创新发展和节能降耗，设计采用毛毯和橡胶板的铺设技术，避免了叶片划伤，实现吊装作业叶片完好率100%，由此每年节省数百万元运输地毯等各项费用。班组平时注重民主管理，班务公开，在工资奖金分配、公休假的安排，优秀员工的评选上都做到了公平、公正、公开。组织各项活动丰富大家的业余生活，促进班组成员间的友谊，成为大家羡慕的“小家庭”。

　　内蒙古沙漠之花生态产业科技有限公司产品质量检测中心。质量检测中心在公司主要承担着质量检验、控制和新产品研发工作。多年来，质量检测中心围绕产品质量检验、控制和新产品开发做了大量卓有成效的工作。在技术革新中中心成员适应岗位要求刻苦钻研业务，提合理化建议9项，为公司创经济效益达50余万元。检测中心为客户提供高质量、高品质的产品，使公司的客户满意度、公众认知度得到大幅提高,为产品走上北京等市场奠定基础。

　　内蒙古嘉利节水灌溉有限责任公司第一生产车间。第一生产车间是一个团结、奋进的集体，他们利用现有生产线，加强原材料的管理，研制新产品，改进旧产品性能。为了努力完成全年的各项生产目标，他们充分利用现有的生产线的能力和潜力，严格原材料的治理，在生产过程中要求工艺技术人员全程参与，确保每道工序都在有效的监督治理下进行。广泛收集合理化建议40条，整改隐患30余处，重点组织学习了安全知识，全年未发生一起事故，为车间正常生产打下了基础。

　　内蒙古化德县利琪制衣有限责任公司生产第一车间。第一车间坚持以人为本，把加强学习、提高员工素质放在重要位置，先后开展了“传递爱心，共建和谐”、“倡导低碳生活，共建和谐家园”等主题实践活动，提高了员工的综合素质和协调能力，该车间年生产服装20万件，职工年人均收入达4.5万元，取得了显著经济效益和社会效益。

　　鄂尔多斯市东方路桥集团第三工程公司第一项目部。第一项目部在工程施工中，实行质量、进度和安全三要素控制法，保证施工的质量和安全生产。始终坚持开展“安康杯”等多种形式的劳动竞赛活动，特别是在自治区“十个全覆盖”街巷硬化和村村通工程施工中，通过开展“比、学、赶、帮、超”等竞赛活动，出色地完成各项施工任务。严格执行开复工的报告和专项施工方案的审批审核制度，加强进场材料的检验频率，及时试验、检查并出具报告，确保了施工质量。

　　乌拉特后旗紫金矿业有限公司选矿厂机电修车间。机电修车间始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”管理方针，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的理念，做到从小事做起，全面提升了基础管理水平，保证高效、高质量的完成各项任务，每年节约修理费达350多万元。重视团队建设，在人员管理上，充分体现以人为本的思想，有效增强员工队伍的凝聚力。

　　内蒙古乌海市公共交通有限责任公司20路80号车组。80号车组十几年如一日，努力钻研驾驶技术和车辆维修技术，工作任劳任怨，经常加班加点，不计个人得失，始终坚持“乘客至上”的原则，为乘客营造安全舒适的乘车环境，把关爱献给乘客，温暖着千万乘客的心田，树立了良好的社会形象，为乌海市创建全国文明城市做出了重要贡献

　　阿拉善右旗草原水利工作队东风机组。东风机组积极参与了黑河下游额济纳绿洲生态保护与抢救工程建设，克服多种困难保质保量按时完成施工任务。克服沙高坡陡、地形复杂的困难，在没有任何地矿资料的情况下，成功在巴丹吉林沙漠钻成一眼82米的饮水井，为阿右旗首届“巴丹吉林沙漠旅游节”的顺利召开和阿右旗旅游业的兴旺发展奠定了良好的基础。近年来，东风机组先后承担内蒙古巴彦浩特及沿线苏木镇饮水安全工程水源井建设，巴丹吉林沙漠腹地找水打井，为解决沙漠牧区人、畜、工农业用水及水利工程建设做出突出贡献。